Ισχυρό αποτύπωμα στο Agrifood Leadership έχει η Βόρεια Ελλάδα, η οποία συγκεντρώνει το 30% των 49 αποφοίτων των τριών πρώτων κύκλων του προγράμματος ηγεσίας που σχεδιάζει και υλοποιεί o οργανισμός Νέα Γεωργία Νέα Γενιά.
Παράλληλα, οι τρεις από τις έξι εκπαιδευτικές επισκέψεις που πραγματοποιούνται στην Ελλάδα φιλοξενούνται σε παραγωγικές δομές στο βόρειο τμήμα της χώρας, επιβεβαιώνοντας τον καθοριστικό ρόλο της περιοχής στην εγχώρια αγροδιατροφή.
Μιλώντας στα Μακεδονικά Νέα, ο κ. Μιχάλης Καραγιάννης, Capacity Building Manager και Project Manager του Agrifood Leadership, αναδεικνύει τις αναπτυξιακές δυνατότητες της Βόρειας Ελλάδας, αλλά και την ανάγκη ενίσχυσης της σύγχρονης διοίκησης, της στρατηγικής σκέψης, της εξωστρέφειας και της αξιοποίησης της τεχνολογίας.
Ταυτόχρονα, παρουσιάζει τη φιλοσοφία και το περιεχόμενο του νέου κύκλου 2026–2027, ο οποίος περιλαμβάνει περισσότερες από 120 ώρες εκπαίδευσης, βιωματικές δράσεις, επισκέψεις σε επιχειρήσεις και οργανισμούς, καθώς και εκπαιδευτική δράση στις Βρυξέλλες. Στον νέο κύκλο θα επιλεγούν έως 15 συμμετέχοντες, με στόχο τη δημιουργία στελεχών που θα μπορούν να ανταποκριθούν στις σύνθετες προκλήσεις της ελληνικής αγροδιατροφής.
Αναλυτικά η συνέντευξη του Μιχάλη Καραγιάννη, Capacity Building Manager και Project Manager του Agrifood Leadership στα Μακεδονικά Νέα:
-Το AgrifoodLeadership υλοποιείται φέτος για τέταρτη συνεχή χρονιά. Ποιο κενό στην ελληνική αγροδιατροφή ήρθε να καλύψει και τι σας έδειξε η εμπειρία των τριών προηγούμενων κύκλων για τις ανάγκες των ανθρώπων του κλάδου;
Το AgrifoodLeadership δημιουργήθηκε για να καλύψει ένα ουσιαστικό κενό στην ελληνική αγροδιατροφή: την ανάγκη για συστηματική ανάπτυξη ανθρώπων που δεν διαθέτουν μόνο τεχνική γνώση, αλλά μπορούν να ηγηθούν ομάδων, να λαμβάνουν αποφάσεις σε ένα σύνθετο και συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον και να δημιουργούν συνεργασίες με πραγματικό αντίκτυπο. Η ελληνική αγροδιατροφή διαθέτει εξαιρετικά προϊόντα, γνώση και ανθρώπινο δυναμικό, αλλά εξακολουθεί να αντιμετωπίζει διαχρονικές προκλήσεις και γι’ αυτό είναι κρίσιμο να υπάρχουν στελέχη με ηγετικές δεξιότητες στον κλάδο.
-Ο αγροδιατροφικός τομέας βρίσκεται αντιμέτωπος με την κλιματική κρίση, το αυξημένο κόστος παραγωγής, την έλλειψη εργατικού δυναμικού, την τεχνολογική μετάβαση και τον διεθνή ανταγωνισμό. Ποια θεωρείτε ότι είναι σήμερα η μεγαλύτερη πρόκληση για όσους καλούνται να λάβουν αποφάσεις και να διοικήσουν επιχειρήσεις, συνεταιρισμούς ή ομάδες παραγωγών;
Η μεγαλύτερη πρόκληση σήμερα είναι ο συνδυασμός των προβλημάτων που αναφέρετε και η ανάγκη να λαμβάνονται σωστές και έγκαιρες αποφάσεις μέσα σε ένα περιβάλλον συνεχών και ταυτόχρονων αλλαγών. Η κλιματική κρίση, το αυξημένο κόστος παραγωγής, η έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού, η τεχνολογική μετάβαση και ο διεθνής ανταγωνισμός δημιουργούν μια νέα πραγματικότητα που απαιτεί προσαρμοστικότητα, στρατηγική σκέψη, συνεργασία και ουσιαστικές ηγετικές ικανότητες. Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, χρειαζόμαστε ανθρώπους που μπορούν να διαχειρίζονται την αβεβαιότητα, να αξιοποιούν τη γνώση και την τεχνολογία και να κινητοποιούν τις ομάδες τους προς έναν κοινό στόχο. Σε αυτή ακριβώς την ανάγκη απαντά και το AgrifoodLeadership του οργανισμού Νέα Γεωργία Νέα Γενιά, επενδύοντας στους ανθρώπους που καλούνται να ηγηθούν της επόμενης ημέρας του ελληνικού αγροδιατροφικού τομέα.
-Ποιες είναι οι ηγετικές δεξιότητες που λείπουν περισσότερο από την ελληνική αγροδιατροφή; Χρειάζεται σήμερα περισσότερο στρατηγική σκέψη, καλύτερη διοίκηση ομάδων, εξωστρέφεια ή ικανότητα προσαρμογής στις τεχνολογικές και περιβαλλοντικές αλλαγές;
Εύστοχα αναφέρετε τις σημαντικότερες δεξιότητες. Συχνά πολλοί θεωρούν τις ηγετικές δεξιότητες ως το κάτι το αόριστο ως έννοια, ωστόσο δεν είναι. Η στρατηγική σκέψη για παράδειγμα αφορά στην αντίληψη των συνθηκών και των τάσεων, στην ανάλυση των ευκαιριών και των απειλών και στη διαδικασία λήψης των σωστών αποφάσεων. Αντίστοιχα σημαντική είναι η σωστή διαχείριση των ομάδων, έτσι ώστε το κάθε στέλεχος μιας παραγωγικής μονάδας να μπορεί να αποδίδει τα μέγιστα. Αν έπρεπε, πάντως, να εστιάσω σε μία δεξιότητα, αυτή θα ήταν η ανάπτυξη του συνεργατικού πνεύματος. Πρέπει να μάθουμε να δημιουργούμε αποτελεσματικές συνέργειες προκειμένου να ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητα του κλάδου.
– Ο νέος κύκλος περιλαμβάνει περισσότερες από 120 ώρες εκπαίδευσης, βιωματικά τριήμερα, επισκέψεις σε επιχειρήσεις και οργανισμούς, καθώς και εκπαιδευτική δράση στις Βρυξέλλες. Πώς μετατρέπεται αυτή η εκπαιδευτική διαδικασία σε εργαλεία που μπορούν να εφαρμοστούν άμεσα στην καθημερινή λειτουργία μιας αγροτικής εκμετάλλευσης ή μιας αγροδιατροφικής επιχείρησης;
Η φιλοσοφία του Agrifood Leadership βασίζεται ακριβώς στη σύνδεση της γνώσης με την πράξη. Οι περισσότερες από 120 ώρες εκπαίδευσης, τα βιωματικά τριήμερα, οι επισκέψεις σε επιχειρήσεις και οργανισμούς και η εκπαιδευτική δράση στις Βρυξέλλες δίνουν στους συμμετέχοντες τη δυνατότητα να έρθουν σε επαφή με πραγματικές προκλήσεις, διαφορετικά μοντέλα διοίκησης και καλές πρακτικές από την Ελλάδα και το εξωτερικό. Έτσι, η εκπαίδευση δεν μένει στη θεωρία, αλλά μεταφράζεται σε πρακτικά εργαλεία για τη λήψη αποφάσεων, τη διοίκηση ομάδων, την οργάνωση και τον στρατηγικό σχεδιασμό, την επικοινωνία και την ανάπτυξη συνεργασιών. Στόχος είναι κάθε συμμετέχων να μπορεί να επιστρέψει στην επιχείρηση, την εκμετάλλευση,τον συνεταιρισμό ή τον οργανισμό του και να εφαρμόσει άμεσα όσα έμαθε, με μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση, πιο ολοκληρωμένη αντίληψη και, κυρίως, με τη δυνατότητα να μετατρέπει τη γνώση σε ουσιαστικό αποτέλεσμα. Συνεπώς να εμπνεύσει όλο το δίκτυο των ανθρώπων στο οποίο δραστηριοποιείται. Θα πρέπει σε αυτό το σημείο, να ευχαριστήσουμε ως οργανισμός, όλες τις επιχειρήσεις, τους συνεταιρισμούς και τους φορείς της αγροδιατροφής που στηρίζουν το πρόγραμμα εδώ και 4 χρόνια. Η στήριξη αυτή αποτελεί μεγάλη τιμή για τον οργανισμό και, ταυτόχρονα, ευθύνη να διατηρούμε το υψηλό επίπεδο του προγράμματος.
-Το πρόγραμμα φέρει τη διαπίστευση EIT Label από το EIT Food. Τι αλλάζει ουσιαστικά για το περιεχόμενο και τους συμμετέχοντες και ποιες δυνατότητες μπορεί να τους ανοίξει η σύνδεση με το ευρωπαϊκό οικοσύστημα καινοτομίας και αγροδιατροφής;
Η διαπίστευση EIT Label από το EIT Food αποτελεί μια σημαντική αναγνώριση της ποιότητας και της ευρωπαϊκής διάστασης του AgrifoodLeadership, καθώς συνδέει το πρόγραμμα με ένα ευρύτερο οικοσύστημα γνώσης, καινοτομίας και επιχειρηματικότητας στον αγροδιατροφικό τομέα. Για τους συμμετέχοντες, η αξία αυτής της σύνδεσης βρίσκεται κυρίως στη δυνατότητα να διευρύνουν τους ορίζοντές τους πέρα από την ελληνική πραγματικότητα, να έρθουν σε επαφή με σύγχρονες ευρωπαϊκές τάσεις και πρακτικές και να αναπτύξουν ένα ισχυρότερο δίκτυο επαφών και πιθανών συνεργασιών. Παράλληλα, ενισχύεται η εξωστρέφεια και η αντίληψη ότι οι προκλήσεις της ελληνικής αγροδιατροφής αποτελούν μέρος ενός ευρύτερου ευρωπαϊκού μετασχηματισμού. Στόχος, επομένως, δεν είναι απλώς η απόκτηση μιας πιστοποίησης, αλλά η δημιουργία ηγετικών στελεχών που μπορούν να συνομιλούν, να συνεργάζονται και να αξιοποιούν ευκαιρίες μέσα στο ευρωπαϊκό οικοσύστημα αγροδιατροφής και καινοτομίας.
-Στον νέο κύκλο θα επιλεγούν έως 15 συμμετέχοντες, κατόπιν αξιολόγησης και συνέντευξης. Ποια είναι τα βασικά κριτήρια επιλογής και ποια χαρακτηριστικά αναζητάτε σε έναν υποψήφιο πέρα από την επαγγελματική εμπειρία και τις ακαδημαϊκές γνώσεις;
Η επιλογή των έως 15 συμμετεχόντων δεν βασίζεται μόνο στην επαγγελματική εμπειρία ή στις ακαδημαϊκές γνώσεις, αλλά κυρίως στη δυναμική, στη διάθεση για εξέλιξη και στην πρόθεση κάθε υποψηφίου να συμβάλει ουσιαστικά στον αγροδιατροφικό τομέα. Αναζητούμε ανθρώπους με ανοιχτό πνεύμα, διάθεση για μάθηση και συνεργασία, ικανότητα να ακούν διαφορετικές απόψεις, να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες και να λειτουργούν με αίσθημα ευθύνης. Ιδιαίτερη σημασία έχει η επιθυμία τους να αποτελέσουν ενεργά μέλη μιας κοινότητας ανθρώπων που μοιράζονται προβληματισμούς, γνώσεις και εμπειρίες, δημιουργούν συνέργειες και εξελίσσονται μαζί. Για εμάς, αυτή η κοινότητα αποτελεί μία από τις σημαντικότερες παρακαταθήκες του AgrifoodLeadership, καθώς φιλοδοξούμε τα μέλη της, μέσα από τη συνεργασία και τη συλλογική δράση, να συμβάλουν ουσιαστικά στον μετασχηματισμό και στη διαμόρφωση της επόμενης ημέρας του ελληνικού αγροδιατροφικού τομέα.
-Η Βόρεια Ελλάδα συγκεντρώνει σημαντικό τμήμα της πρωτογενούς παραγωγής, της μεταποίησης και των εξαγωγών τροφίμων της χώρας. Ποιες ιδιαίτερες ανάγκες εντοπίζετε στα στελέχη και στους παραγωγούς της περιοχής και σε ποιους κλάδους βλέπετε τις μεγαλύτερες προοπτικές ανάπτυξης;
Η Βόρεια Ελλάδα διαθέτει ένα ιδιαίτερα δυναμικό αγροδιατροφικό οικοσύστημα, με ισχυρή πρωτογενή παραγωγή, σημαντική μεταποιητική δραστηριότητα και έντονο εξαγωγικό προσανατολισμό. Βασική ανάγκη για τα στελέχη και τους παραγωγούς της περιοχής είναι η περαιτέρω ενίσχυση δεξιοτήτων στη σύγχρονη διοίκηση, τη στρατηγική σκέψη, την εξωστρέφεια και την αξιοποίηση της τεχνολογίας, αλλά και η καλλιέργεια μιας ισχυρότερης κουλτούρας συνεργασίας. Άλλωστε, αρκετοί απόφοιτοι του AgrifoodLeadership προέρχονται από τη Βόρεια Ελλάδα, δημιουργώντας ήδη έναν σημαντικό πυρήνα ανθρώπων που μπορούν να λειτουργήσουν ως καταλύτες για νέες συνέργειες και κοινές πρωτοβουλίες. Παράλληλα, η εκπαίδευση στελεχών από διαφορετικές περιοχές της Ελλάδας δίνει στους συμμετέχοντες τη δυνατότητα να γνωρίσουν διαφορετικά παραγωγικά μοντέλα, καλές πρακτικές και επιτυχημένα παραδείγματα που μπορούν να προσαρμόσουν και να εφαρμόσουν στη δική τους δραστηριότητα, ενώ δημιουργεί νέες γνωριμίες που μπορούν να εξελιχθούν σε ουσιαστικές επαγγελματικές συνεργασίες.
Για μία περιοχή με τους φυσικούς πόρους, τη βιοποικιλότητα και τη γεωμορφολογία της Βόρειας Ελλάδας δεν θα πρέπει να επικεντρωθούμε μόνο σε έναν κλάδο. Τόσο σε επίπεδο φυτικής όσο και ζωικής παραγωγής, υπάρχουν μεγάλες δυνατότητες και επίσης σημαντική παραγωγική γνώση. Ωστόσο, η εξωστρέφεια και ο εκσυγχρονισμός της παραγωγικής διαδικασίας είναι τομείς που θα πρέπει να βελτιωθούν και να προσδώσουν ακόμα μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία.
Ιδιαίτερη προοπτική βλέπουμε στη δημιουργία νέων, υγιών και σύγχρονων συνεργατικών σχημάτων και συνεταιρισμών, αλλά και στον μετασχηματισμό υφιστάμενων οργανώσεων, ώστε να λειτουργούν με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα, εξωστρέφεια και επιχειρηματική αντίληψη. Η επένδυση στους ανθρώπους, στη γνώση και κυρίως στη συνεργασία μπορεί να αποτελέσει καθοριστικό παράγοντα για τη δημιουργία μεγαλύτερης προστιθέμενης αξίας και τον συνολικό μετασχηματισμό του αγροδιατροφικού τομέα.
-Προηγούμενες εκπαιδευτικές δράσεις του AgrifoodLeadership έχουν πραγματοποιηθεί σε περιοχές όπως η Βέροια, η Νάουσα και η Θεσσαλονίκη. Τι προσφέρει στους συμμετέχοντες η άμεση επαφή με επιχειρήσεις, συνεταιρισμούς και παραγωγικά οικοσυστήματα της περιφέρειας και ποια παρουσία θα έχει η Βόρεια Ελλάδα στον κύκλο 2026–2027;
Σε συνέχεια ακριβώς αυτής της λογικής, θεωρούμε πολύ σημαντικό η εκπαίδευση να μην περιορίζεται στην αίθουσα και να συνδέεται με την πραγματική παραγωγή και τις επιχειρήσεις. Η παρουσία του Agrifood Leadership σε περιοχές όπως η Βέροια, η Νάουσα και η Θεσσαλονίκη έχει δώσει στους συμμετέχοντες τη δυνατότητα να γνωρίσουν από κοντά επιχειρήσεις, συνεταιρισμούς και διαφορετικά παραγωγικά οικοσυστήματα, να συνομιλήσουν με τους ανθρώπους που τα διοικούν και να δουν στην πράξη τόσο επιτυχημένα μοντέλα όσο και πραγματικές προκλήσεις. Αυτή η εμπειρία είναι ιδιαίτερα πολύτιμη, γιατί δημιουργεί παραδείγματα που μπορούν να μεταφερθούν και να προσαρμοστούν στη δική τους επαγγελματική πραγματικότητα, ενώ παράλληλα γεννά νέες γνωριμίες, ανταλλαγή τεχνογνωσίας και δυνητικές συνεργασίες μεταξύ ανθρώπων από διαφορετικές περιοχές και κλάδους. Η Βόρεια Ελλάδα, με τη δυναμική παραγωγική και επιχειρηματική της βάση αλλά και με την ήδη ισχυρή παρουσία αποφοίτων του προγράμματος, αποτελεί σημαντικό κομμάτι αυτής της κοινότητας και της φιλοσοφίας του AgrifoodLeadership. Και στον κύκλο 2026–2027 επιδιώκουμε αυτή η σύνδεση να παραμείνει ουσιαστική, ώστε η γνώση, οι καλές πρακτικές και οι σχέσεις που δημιουργούνται μέσα από το πρόγραμμα να λειτουργούν πολλαπλασιαστικά και να συμβάλλουν στη δημιουργία νέων συνεργασιών και στον μετασχηματισμό του αγροδιατροφικού τομέα.
-Πόσοι έχουν συμμετάσχει μέχρι στιγμής στο πρόγραμμα από τη Βόρεια Ελλάδα, από ποιες περιοχές και ποιοι κλάδοι εκπροσωπήθηκαν;
Οι συμμετέχοντες από τη Βόρεια Ελλάδα αποτελούν το 30% των 49 αποφοίτων του προγράμματος με ισχυρή παρουσία των γυναικώνοι περισσότεροι είναι από τη Θεσσαλονίκη και τη Χαλκιδική, ωστόσο υπάρχει «εκπροσώπηση» και από άλλες περιοχές όπως π.χ. Βέροια και Νάουσα. Οι συμμετέχοντες και συμμετέχουσες προέρχονται σχεδόν από όλη την αλυσίδα αξίας με έμφαση τη φυτική παραγωγή σε δενδρώδεις και αροτραίες καλλιέργειες, τη μεταποίηση, το εμπόριο καθώς και την αγροτεχνολογία και έρευνα. Θέλω να τονίσω και την συμμετοχή δημοσίων υπαλλήλων από την περιοχή γεγονός που αναδεικνύει τον σημαντικό τους ρόλο στην ανάπτυξη ενός κοινού οράματος για την ελληνική αγροδιατροφή.
Θα εστιάσω επίσης στο ότι 3 από τις 6 εκπαιδευτικές επισκέψεις στην Ελλάδα πραγματοποιούνται σε παραγωγικές δομές στο βόρειο τμήμα της χώρας, ενδεικτικό της σημασίας του στην αγροδιατροφή. Θα ήθελα επίσης να σχολιάσω πώς μέσα από το πρόγραμμα οι συνεργασίες ξεπερνάνε τους γεωγραφικούς περιορισμούς. Έχουμε την περίπτωση ελαιοπαραγωγού από τη Χαλκιδική να συνεργάζεται και να ανταλλάσσει απόψεις με ελαιοπαραγωγό από την Κρήτη εξαιτίας του προγράμματος ή αντίστοιχα περίπτωση γεωτεχνικού από τη βόρεια Ελλάδα να συνεργάζεται με συνάδελφο από την νότια. Σε κάθε περίπτωση ενθαρρύνουμε και επιθυμούμε τη συμμετοχή περισσότερων ωφελούμενων από τη βόρεια Ελλάδα. Η περιοχή έχει ευκαιρίες και αξίζει και πρέπει να δημιουργηθεί μια ισχυρή κοινότητα ηγετών. Σας προσκαλούμε να επισκεφτείτε την ιστοσελίδα του προγράμματος agrifoodleadership.newagri.org ώστε να ενημερωθείτε αναλυτικά για το πρόγραμμα.
