Οι μεγάλες αλλαγές που βρίσκονται σε εξέλιξη στην αγροτική παραγωγή δεν αφορούν μόνο την τεχνολογία ή τις καλλιέργειες, αλλά κυρίως τους ανθρώπους που καλούνται να πάρουν αποφάσεις και να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα.
Σε αυτούς τους ανθρώπους απευθύνεται το πρόγραμμα Agrifood Leadership. Ένα πρόγραμμα που δίνει βάρος στην ηγεσία, τη συνεργασία και την ανταλλαγή εμπειριών στον χώρο της αγροδιατροφής.
Ποια ήταν η βασική ανάγκη που οδήγησε στη δημιουργία του Agrifood Leadership και τι έχετε διαπιστώσει ότι έχει αλλάξει στον αγροδιατροφικό τομέα από τον πρώτο κύκλο μέχρι σήμερα;
Η Ελλάδα βίωσε μία πρωτοφανή για τη γενιά μας οικονομική κρίση που σάρωσε το οικονομικό τοπίο. Κι όμως, μέσα από αυτή τη δεκαετή περιπέτεια, υπήρξαν και υπάρχουν ελληνικές επιχειρήσεις στη γεωργία, στην κτηνοτροφία και στα τρόφιμα, που στάθηκαν και στέκονται όρθιες. Πίσω από αυτές τις ιστορίες επιτυχίας δεν κρύβονται ακριβά τρακτέρ και υπολογιστές, χωρίς να υποτιμώ τη σημασία των υποδομών. Η επιτυχία οφείλεται σε εκείνες τις γυναίκες και εκείνους τους άνδρες που καθοδήγησαν, ενέπνευσαν, διαχειρίστηκαν άλλους ανθρώπους και κατάφεραν να κάνουν όλοι μαζί βήματα προόδου. Ο κλάδος χρειάζεται ηγέτες που θα τον οδηγήσουν στην επόμενη εποχή, και το πρόγραμμα Agrifood Leadership δημιουργήθηκε για να τυποποιήσει γνώσεις και δεξιότητες και δια του παραδείγματος και της βιωματικής εκπαίδευσης οι συμμετέχοντες να αναγνωρίσουν τις ικανότητες των ηγετών.
Τι είναι αυτό που διαφοροποιεί το Agrifood Leadership από άλλα προγράμματα κατάρτισης που απευθύνονται σε επαγγελματίες της αγροδιατροφής;
Το πρόγραμμα Agrifood Leadership σχεδιάστηκε με την υποστήριξη επαγγελματιών του κλάδου. Υψηλόβαθμα στελέχη επιχειρήσεων και αγροτικών συνεταιρισμών συνέδραμαν στην αναγνώριση των αναγκών. Ταυτόχρονα στο περιεχόμενο ενσωματώθηκε η 25ετής εμπειρία από το αντίστοιχο πρόγραμμα Agricultural Leadership που υλοποιείται από το Πανεπιστήμιο Rutgers των Η.Π.Α. που είναι και ο στρατηγικός μας σύμβουλος. Έχουμε επομένως ένα πρόγραμμα που ανταποκρίνεται στις πραγματικές ανάγκες της αγοράς μέσω της καλλιέργειας και ανάδειξης ηγετικών ικανοτήτων. Επιπλέον, το συγκεκριμένο πρόγραμμα προσφέρει ένα πρωτόγνωρο δίκτυο επαφών με άλλους επαγγελματίες της αγροδιατροφής, με στελέχη του ιδιωτικού και δημόσιου τομέα, με συνεταιριστές και με στελέχη του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης όπως επίσης και με στελέχη της Γενικής Διεύθυνσης Γεωργίας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.
Ποιο είναι το αποτέλεσμα που θα θέλατε να έχει το πρόγραμμα στους συμμετέχοντες μετά την ολοκλήρωσή του;
Μέσα από ένα ταξίδι γνώσης όπου διαρκεί σχεδόν οκτώ μήνες, οι συμμετέχοντες έχουν την ευκαιρία ένα τριήμερο κάθε μήνα να βλέπουν από κοντά αγροτικούς συνεταιρισμούς και επιχειρήσεις που πρωταγωνιστούν όχι μόνο στην Ελλάδα, αλλά και στο εξωτερικό. Οραματιζόμαστε, μέσω του προγράμματος να δημιουργηθεί ένα δίκτυο ηγετών που με αξίες όπως η εμπιστοσύνη, η εργατικότητα, η συνεργασία που θα προβάλλουν ένα νέο πρότυπο επαγγελματία της αγροδιατροφής. Θέλω να δω μελλοντικούς ηγέτες με αυτοπεποίθηση και με αναπτυγμένο πνεύμα συνεργασίας να πιστεύουν στην δυναμική της ελληνικής γεωργίας και της υπαίθρου γενικότερα.
Όταν μιλάμε για «τη νέα γενιά ηγετών της αγροδιατροφής», ποια χαρακτηριστικά θεωρείτε ότι πρέπει να έχει ένας σύγχρονος ηγέτης του κλάδου;
Μπορεί να ακούγεται τετριμμένο αλλά πραγματικά πιστεύω ότι ο κλάδος διέρχεται μία πρωτόγνωρη φάση μετάβασης και μεγάλων προκλήσεων. Χρειαζόμαστε ηγέτες με όραμα και πίστη για τον ελληνικό πρωτογενή τομέα και το ελληνικό τρόφιμο. Επαγγελματίες που εμπνέουν εμπιστοσύνη και έχουν τη δυνατότητα να δημιουργούν συνέργειες και συμπράξεις. Στελέχη που μπορούν να αντιλαμβάνονται αυτές τις αλλαγές και να μπορούν να διαθέτουν ικανότητες προσαρμογής. Ηγέτες που να μπορούν να ασκούν επιρροή και να γίνονται παράδειγμα και για άλλους συμπολίτες μας στο να ασχοληθούν με την ελληνική γη. Έτσι θα κάνουμε και την ελληνική αγροδιατροφή πιο ελκυστική ιδιαίτερα για τους νέους να ασχοληθούν ως επιλογή καριέρας.
Μιλάμε συχνά για την ανάγκη να περάσει η αγροδιατροφή σε μια νέα εποχή. Τι σημαίνει όμως στην πράξη αυτό;
Στην πράξη σημαίνει ότι εξαιτίας των περιβαλλοντικών, οικονομικών και κοινωνικών προκλήσεων που αντιμετωπίζει, θα πρέπει να αλλάξει για να είναι βιώσιμη και επικερδής για έναν αγρότη.
Πιο συγκεκριμένα χωρίς συνέργειες και συμπράξεις και χωρίς μεγέθυνση των εκμεταλλεύσεων δεν μπορούν να υπάρξουν οικονομίες κλίμακας και διαπραγματευτική ισχύ. Η υιοθέτηση τεχνολογικών λύσεων που αντιμετωπίζουν το πρόβλημα του εργατικού δυναμικού και της αποτελεσματικότερης χρήσης των εισροών όπως λιπάσματα, φυτοφάρμακα είναι μονόδρομος. Η αύξηση της ανθεκτικότητας απέναντι στην κλιματική αλλαγή και ιδιαίτερα στα ακραία καιρικά φαινόμενα είναι κρίσιμος παράγοντας βιωσιμότητας. Η ενδυνάμωση της μεταποίησης και του εξαγωγικού χαρακτήρα καθιστά τον κλάδο πιο ανταγωνιστικό και με μεγαλύτερα οικονομικά οφέλη. Τέλος, η απανθρακοποίηση και η ενεργειακή αποδέσμευση της ελληνικής αγροτικής παραγωγής από εισαγόμενη ενέργεια είναι κάτι που θα πρέπει να μας απασχολήσει άμεσα καθώς φαίνεται ότι οι διαταραχές στην παγκόσμια διακίνηση πετρελαίου και φυσικού αερίου, ενεργειακές πηγές που σχετίζονται άμεσα με την αγροτική παραγωγή, αποκτούν μόνιμο χαρακτήρα άρα τα κόστη παραγωγής όσο εξαρτόμαστε από εισαγόμενη ενέργεια υδρογονανθράκων θα είναι πολύ υψηλά.
Αν σας ζητούσα να περιγράψετε με μία φράση τι θα θέλατε να έχει αλλάξει σε έναν συμμετέχοντα όταν ολοκληρώσει το πρόγραμμα, ποια θα ήταν αυτή;
Ότι ένας άνθρωπος, ένας ηγέτης με αγάπη και πίστη σε αυτό που κάνει μπορεί να αλλάξει τα πράγματα προς όφελος των πολλών.
O κ. Δημήτρης Βολουδάκης, General Programs Director.
